Перейти к контенту
Новостройки Ростова-на-Дону

Рекомендуемые сообщения

Вера Любимова

Крупнейшая финская строительная компания YIT объявила о начале переговоров по сокращению персонала на несколько сот человек с целью повысить эффективность своей деятельности.

Сильнее всего сокращения затронут персонал компании в Финляндии и России, сообщил в понедельник, 12 февраля, портал финского телерадиовещания Yle.

Согласно предварительным подсчетам, под угрозу увольнения попадает порядка 460 человек, в том числе 240 - в Финляндии.

В начале февраля было объявлено о слиянии строительных компаний YIT и Lemminkäinen. Появившаяся в результате объединения фирма рассчитывает стать крупнейшим в Северной Европе застройщиком.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Рекомендуем!


Каупервуд

Компания ЮИТ совместно с ПАО «Сбербанк» запускает новую программу кредитования «Ипотека с государственной поддержкой для семей с детьми». Процентная ставка по ипотеке составит 6% годовых первые 3 года при минимальном первоначальном взносе 20%. Кредит смогут получить родители, у которых родился второй или третий ребенок в период с 1 января 2018 года по 31 декабря 2022. В случае рождения третьего ребенка льготная ставка устанавливается сроком на первые 5 лет.

Максимальная сумма кредита – 8 000 000 руб.

Срок кредита от 1 года до 30 лет.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Ксюша

post-43044-0-66766100-1522482008.jpg

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Иван Петров 0

Вроде как и приличная компания, но категорически не нравится навязывание собственной обслуживающей компании с высоченными тарифами. Именно это и отпугнуло от приобретения квартиры у этого застройщика.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Вера Любимова

 

 


Вроде как и приличная компания, но категорически не нравится навязывание собственной обслуживающей компании с высоченными тарифами. Именно это и отпугнуло от приобретения квартиры у этого застройщика.

 

Соглашусь! Управляющая компания ЮИТ Дон Сервис действительно борзая весьма. 

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Гость ЮИТ Дон Сервис

Соглашусь! Управляющая компания ЮИТ Дон Сервис действительно борзая весьма.

 Плати вовремя и не будет проблем!

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Каупервуд
Смена реквизитов для оплаты по договорам долевого участия

 

Уважаемые клиенты!

Уведомляем вас о смене реквизитов для оплаты по договорам долевого участия.

С 01 сентября 2018 необходимо все платежи производить по указанным ниже реквизитам в связи с внесением изменений в Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации".

В случае оплаты не по указанным реквизитам денежные средства могут быть Вам возвращены, при этом оплата по договору долевого участия будет считаться просроченной.

Актуальные реквизиты для оплаты по договорам долевого участия размещены на официальном сайте.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Каупервуд

ЮИТ ДОН Иинформирует, что в Газпромбанке рефинансирование ипотеки возможно просто по паспорту!

СТАВКА от  9.5%

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ВЗНОС от  10% 

СРОК КРЕДИТА от  3.5 лет  до 30 лет 

СУММА КРЕДИТА от 0.5 млн руб.  

Минимальная сумма кредита:  0,5 млн руб., но не менее 15% от стоимости недвижимости.

Максимальная сумма кредита:

При приобретении квартиры на вторичном рынке недвижимости: 45 млн руб., но не более 90% от стоимости недвижимости

При приобретении квартиры на первичном рынке недвижимости: 45 млн руб., но не более 80% от стоимости недвижимости

Минимальный срок кредита:

3 года 6 месяцев

Максимальный срок кредита:

30 лет

Срок кредитования может быть увеличен по сравнению со сроком кредитования, установленным кредитным договором, заключенным с первичным кредитором, но должен составлять не более 30 лет. Срок до полного погашения кредита по договору – не менее 36 (тридцати шести) месяцев со дня обращения клиента за рефинансированием.

Форма предоставления кредита:

Единовременный кредит.

Комиссия за предоставление кредита:

Не взимается

Срок рассмотрения заявок:

1-10 рабочих дней, следующих за днем поступления полного комплекта документов.

Данное предложение не является офертой. Условия кредитования для конкретного заемщика определяются Банком в индивидуальном порядке и могут отличаться от указанных условий. Банк вправе отказать в выдаче кредита без объяснения причин.

Более подробную информацию можно уточнить в отделе продаж ЮИТ ДОН или у специалистов ипотечного кредитования в банке

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Вера Любимова

29 ноября в Ростове-на-Дону состоялось вручение премии «Человек года 2018».

Генеральный директор ЮИТ ДОН Андрей Андреевич Шумеев победил в номинации «Строитель года». Он уже во второй раз получает эту награду, первая премия была вручена ему в 2013 году.

Премия «Человек года» вручается руководителям компаний, работающих в Ростове-на-Дону, за профессиональные и отраслевые достижения. Номинантов на получение премии определял Экспертный совет, в который входили заметные фигуры ростовского бизнес-сообщества: представители отраслевых ассоциаций, деловых СМИ, специалисты, знающие рынки изнутри и заслужившие уважение предпринимательского сообщества.

В определении номинантов учитывались профессиональные результаты, личный вклад в развитие отрасли, репутация и инновационная составляющая. Всего в этом году более 30 участников претендовали на победу в 10 номинациях. Победителя в отраслевых номинациях определяли путем голосования.

Для номинации «Строитель года» были определены четыре критерия, по которым оценивали строительные объекты компаний. Это комфортная среда, привлекательность, включающая соотношение цены и качества, объем ввода и дизайн.
 

  • Like 1

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Dzhelina

А они получаются сейчас только Времена Года строят?

Каскад и Аквамарин сдали уже?

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Вера Любимова
В 04.12.2018 в 18:08, Dzhelina сказал:

А они получаются сейчас только Времена Года строят?

Каскад и Аквамарин сдали уже?

да.

ЮИТ Дон как то сдулся. 

Вот кстати любопытное  интервью генерального директора застройщика  Андрея Шумеева

(«Город N» №48 (1306), 11 декабря 2018)

 

По словам гендиректора АО «ЮИТ ДОН» Андрея Шумеева, раньше к моменту ввода в эксплуатацию объекта компании удавалось продать все квартиры. Теперь продажи ведутся еще полгода после сдачи дома.

В этом году АО «ЮИТ ДОН» ввел два объекта, чем обеспечил себе хорошие финансовые результаты. Продажи квартир ухудшились, поэтому компания повышает свою эффективность, минимизируя затраты, централизуя управление по всем российским подразделениям. В то же время компания приобретает новые участки и планирует там все так же строить дома комфорт-класса.

N: — В крупном ЖК «Времена года» вы завершаете строительство первого этапа из четырех. Почему продлили разрешение на строительство этого корпуса?

А.Ш.: — Сейчас непросто найти подрядные организации для реализации отдельных видов строительных работ и сроки реализации проекта оказались более длительными, чем мы планировали. Изначально мы ставили задачу закончить строительство на три месяца раньше, то есть до конца 2018 года. Сейчас часть работ по устройству фасада и благоустройству территории перенесена на первый квартал следующего года. Вместе с тем мы выполняем свои обязательства перед дольщиками в части сроков ввода и передачи квартир.

N: — Зачем привлекали финского проектировщика к разработке этого проекта?

А.Ш.: — Мы хотели предложить ростовчанам что-то необычное, используя имеющийся опыт концерна YIT. В этом проекте получилось сделать 14 типоразмеров квартир. Для клиентов это очень удобно.

N: — Что изменилось в работе с дольщиками в связи с последними нововведениями в законодательстве?

А.Ш.: — Пока ничего, мы работаем по старой схеме. У нас пока нет объектов, строительство которых началось после 1 июля 2018 года. Сейчас готовим документы для открытия эскроу-счетов. В I квартале будущего года планируем начать строительство второго корпуса «Времен года» в соответствии с новым законодательством. Для строительства мы планируем привлекать финансовые средства банка, мы ведем переговоры со Сбербанком. Будем там кредитоваться, а наши клиенты, покупающие квартиры, будут вносить свои средства на эскроу-счета. С 1.07.2019 эскроу-счета обязательны, а до этого времени для домов, которые начали строить после 1.07.2018, можно использовать либо эскроу-счета, либо руководствоваться правилом «один застройщик — одно разрешение». Мы планируем использовать первый вариант с эскроу-счетами, потому что для наших покупателей, которые нам доверяют, важна история компании-застройщика. YIT работает в Европе более 100 лет, в России — более 50, в Ростове — более 10.

N: — Насколько сложно работать с банками по новым законам?

А.Ш.: — Банк выдал нам свои требования. Я думаю, что подготовка пакета документов для банка займет у нас до 1,5 месяцев. Банк должен оценить все риски проекта, а от этого будет зависеть стоимость кредита.

N: — Согласно разрешению на строительство в вашем доме 266 квартир, а жить там будет 300 человек, то есть 1,24 человека в среднем на квартиру. У других застройщиков я встречала и показатель 1,1 человека на квартиру. Откуда такие расчеты?

А.Ш.: — Расчет количества жителей осуществляется исходя из норматива жилищной обеспеченности на 1 человека, установленной в городе. В центральной части города этот показатель составляет 40 кв. м/чел., если это зона реконструкции вне центральной части города — 35 кв. м /чел., для новых площадок на окраинах — 30 кв. м/чел. Исходя из получаемой численности жителей рассчитываются размеры спортивных площадок, площади озеленения, количество парковок и т. п.

N: — Мы же понимаем, что квартиры покупают не только холостяки, но и семьи из 3 и более человек. Сколько реально селится людей?

А.Ш.: — Небольшие квартиры покупают родители для студентов или те, кто меняет большие квартиры на маленькие. Задача по учету реального заселения перед нами не стояла.

N: — В Ростове и так проблемы с парковками и пробками, а тут еще и в проектах закладываются заниженные данные о численности жителей.

А.Ш.: — Эти проблемы не оттого, что парковки не строятся. Например, в нашем объекте «Аквамарин», введенном в эксплуатацию в августе текущего года на Береговой, на 220 квартир построено 150 парковочных мест, хотя по нормативам было бы достаточно 85. Дело в том, что люди не готовы сразу покупать машино-места. Это происходит через какое-то время после покупки квартиры. А строительство и содержание парковок зачастую ложится на застройщика и, по сути, повышает себестоимость строительства жилья.

От количества парковок и возможности использовать личный транспорт зависит загрузка дорог. Учитывая, что дороги в Ростове не расширяются, много машин по ним проехать не может. Я уверен, что власти города должны думать над тем, как пересадить людей из личного автотранспорта в общественный. Например, когда я еду в центр города, практически не использую свою машину, потому что ее негде припарковать. Сегодня «Яндекс-такси» в течение 5 минут подает машину. Многие компании, офисы которых расположены в центральной части города, отказываются от содержания автомобилей и водителей, переходят на арендный транспорт. Это гораздо эффективнее для бизнеса.

N: — Кстати, ширина дорог должна просчитываться в зависимости от будущего количества жителей микрорайона в проекте планировки, то есть еще до строительства дома.

А.Ш.: — Проект планировки — это вопрос города, если новый объект возводится на свободной от застройки территории. По новой редакции ПЗЗ, которую планируют принять в текущем году, если участок более 1 га, планируется разработка проекта планировки и межевания. Но, по моему мнению, разумно ставить задачу разработки проекта планировки и межевания в границах квартала — участка, размером 3–5 га.

N: — Например, ваш 20-этажный ЖК «Времена года» строится в квартале одноэтажной застройки, то есть резко увеличивается численность жителей квартала и, соответственно, нагрузка на дороги. Но дороги рядом никто не расширяет?

А.Ш.: — Для каждого корпуса ЖК «Времена года» будет построено примерно 80 машино-мест. Дороги и проезды, в том числе и существующие внутриквартальные дороги, мы делаем. К тому же городом планируется реконструкция проспекта Сиверса — вторая очередь строительства моста через реку Дон. Наши объекты «посажены» с учетом перспективы развития проспекта Сиверса. Часть принадлежащего нам земельного участка зарезервирована под строительство этой дороги. Соответственно, мы учитывали перспективы реконструкции проспекта Сиверса и планируемые транспортные потоки в своем проектном решении.

У нас, в ЖК «Времена года», под жилыми домами и надземными объектами находится лишь 15–18% территории жилого комплекса, остальное может использоваться для проездов, спортивных площадок, озеленения и зон благоустройства. В то же время многие компании в Ростове застраивают 40–60% участка.

N: — Разве этот вопрос никто не контролирует?

А.Ш.: — Я знаю, кто должен контролировать. Это проектировщики, экспертиза, органы власти, выдающие разрешение на строительство.

N: — С точки зрения регулирования проектной деятельности нет никаких изменений?

А.Ш.: — Сейчас завершаются публичные слушания новых Правил землепользования и застройки Ростова-на-Дону. Там более жестко регулируется застройка центральной части города, в частности коэффициент использования территории. До 20% территории земельного участка должны оставаться свободными от подземных сооружений и даже от сетей, чтобы там можно было посадить деревья и другие зеленые насаждения. В старых нормах были лазейки, по крайней мере для застройщиков, в той или иной степени аффилированных с контролирующими органами. Сейчас это будет сложнее сделать.

N: — В вашем проекте 1 машино-место на 3,5 квартиры, а норматив — 300 машино-мест на 1000 жителей. Но в квартире живет не 1 человек.

А.Ш.: — У нас есть квартиры 27–30 кв. м, то есть меньше 40 кв. м на человека, поэтому количество парковок соответствует нормативу. В ночное время в центре Ростова можно увидеть мало припаркованных машин на улицах, то есть парковок в домах и во дворах для жителей центральной части города достаточно. Все остальные припаркованные автомашины, которые мы видим в дневное и вечернее время на улицах города, — транспорт ростовчан, приехавших из других районов города, а этим вопросом, как я уже сказал, должны заниматься городские власти. Это комплексная проблема. Совсем недавно, обсуждая этот вопрос, власти пытались перепоручить решение проблемы застройщикам. Но помимо жилых домов существуют торговые центры, рынки и прочие объекты. Кроме того, власти должны делать перехватывающие парковки и т. д.

N: — Недавно «ЮгСтройИнвесту» дали без конкурса участок в Александровской роще в обмен на 5% квартир обманутым дольщикам. Вашей компании интересно такое сотрудничество с властями?

А.Ш.: — Такой большой участок сложно одномоментно осваивать. Если в одном месте продавать до 200 квартир в год, можно установить экономически эффективную цену жилья. Если продавать 1000 квартир в год, тогда цена будет на 20% ниже. Перед нашей компанией не стоит задача продавать дешевые квартиры. Мы используем качественные стройматериалы, и, если будем продавать в таких количествах, цена не перекроет себестоимость. Да и дольщики, обманутые другими застройщиками, не смогут ждать 10 лет, пока мы освоим огромный участок.

N: — Как раз «ЮгСтройИнвест» получает один участок, а квартиры отдает в другом месте — в «Красном Аксае», где плотность застройки намного выше.

А.Ш.: — Это замечательно, но это значит, что там квартиры не очень хорошо продаются. Впрочем, я думаю, что и на Вересаева у них будет высокая плотность застройки.

N: — То есть нет смысла проводить конкурс на участок, чтобы выручить деньги, которые могли бы покрыть стоимость требуемого количества квартир для дольщиков?

А.Ш.: — Мы участвовали в земельных аукционах, там стоимость лотов вырастала в 5–6 раз. Почему сейчас это не делается, мне не очень понятно. На мой взгляд, городу надо делать проект планировки и межевания, планировать расположение социальных объектов, а участки под жилую застройку выставлять небольшими лотами на аукцион. Заработанных средств, мне кажется, хватило бы на расселение обманутых дольщиков и на строительство социальных объектов.

N: — Как меняются в последнее время продажи? Во «Временах года» вы продали более половины квартир. Довольны этим результатом?

А.Ш.: — Не очень. В начале стройки были слабые продажи. Это связано как с конкурентами, которые строят рядом, так и со снижением покупательной способности, особенно на начальной стадии строительства. Как правило, все квартиры в прежних объектах мы продавали в течение строительства. С 2017 года продажи ухудшились. Тогда мы ввели в эксплуатацию первую очередь ЖК на ул. Рыльского, продавали квартиры в течение 2–3 месяцев после сдачи. В этом году ввели вторую очередь, продавали квартиры еще почти 5 месяцев.

N: — В сданном «Аквамарине» не проданы 13% квартир. Нет обеспокоенности по поводу их продажи? Цену 72–100 тыс. руб. за кв. м снижать не планируете?

А.Ш.: — Сейчас там активизировались продажи. Люди понимают, что такого уровня домов в городе нет. Чтобы не было обеспокоенности по поводу продаж, надо продумывать все вопросы еще на стадии проектирования. Цену снижать не будем. У нас и так была большая разница в ценах на квартиры в зависимости от вида из окна, этажа. Кстати, парковки там тоже покупают неплохо. Из 150 машино-мест пока не проданы около 60.

N: — Планируете начинать новые объекты?

А.Ш.: — Буквально на прошлой неделе мы подписали договор о покупке земельного участка размером около 1 га в Пролетарском районе города. Будем там строить жилой комплекс, также комфорт-класса. Активно изучаем еще 2 участка. Цены на земельные участки за последнее время не изменились.

N: — Раньше были прогнозы, что работа с эскроу-счетами вызовет рост себестоимости строительства. Что об этом вы думаете сейчас?

А.Ш.: — Эти прогнозы оправданны. Себестоимость, по всей видимости, вырастет на 4–6%. Но это не значит, что застройщик на эту величину может поднять цену. Цена продаж регулируется рынком и ничем другим. Застройщик за счет увеличения себестоимости строительства будет меньше получать прибыли.

N: — Какова сейчас рентабельность у компании?

А.Ш.: — В зависимости от объектов она колеблется на уровне 5–20%.

N: — Застройщики будут сокращать себестоимость? Некоторые ограничили круг партнеров-риелторов, чтобы сократить документооборот.

А.Ш.: — Строительную себестоимость без ущерба для качества сократить, на мой взгляд, невозможно. Сотрудничество с риелторами будет продолжаться, но мы будем работать только с профессионалами — рынок приведет к сокращению их количества. Концерн YIT в России централизует финансовую службу, маркетинг, управление проектированием, продажами. То есть количество управленцев в Ростове сокращается.

N: — Какие финансовые итоги у компании будут в 2018 году? Какие прогнозы на 2019 год?

А.Ш.: — В этом году у нас будет хороший результат, потому что мы ввели в эксплуатацию два объекта, а в учетной политике финансовый результат отражается после ввода объекта в эксплуатацию. В следующем году финансовый результат прогнозируется ниже, поскольку запланирован ввод в эксплуатацию только одного дома. Будем повышать эффективность работы. Резервы еще есть.

источник

  • Like 2
  • Like 1

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
мы из джаза
1 час назад, Вера Любимова сказал:

да.

ЮИТ Дон как то сдулся. 

Вот кстати любопытное  интервью генерального директора застройщика  Андрея Шумеева

(«Город N» №48 (1306), 11 декабря 2018)

 

По словам гендиректора АО «ЮИТ ДОН» Андрея Шумеева, раньше к моменту ввода в эксплуатацию объекта компании удавалось продать все квартиры. Теперь продажи ведутся еще полгода после сдачи дома.

В этом году АО «ЮИТ ДОН» ввел два объекта, чем обеспечил себе хорошие финансовые результаты. Продажи квартир ухудшились, поэтому компания повышает свою эффективность, минимизируя затраты, централизуя управление по всем российским подразделениям. В то же время компания приобретает новые участки и планирует там все так же строить дома комфорт-класса.

N: — В крупном ЖК «Времена года» вы завершаете строительство первого этапа из четырех. Почему продлили разрешение на строительство этого корпуса?

А.Ш.: — Сейчас непросто найти подрядные организации для реализации отдельных видов строительных работ и сроки реализации проекта оказались более длительными, чем мы планировали. Изначально мы ставили задачу закончить строительство на три месяца раньше, то есть до конца 2018 года. Сейчас часть работ по устройству фасада и благоустройству территории перенесена на первый квартал следующего года. Вместе с тем мы выполняем свои обязательства перед дольщиками в части сроков ввода и передачи квартир.

N: — Зачем привлекали финского проектировщика к разработке этого проекта?

А.Ш.: — Мы хотели предложить ростовчанам что-то необычное, используя имеющийся опыт концерна YIT. В этом проекте получилось сделать 14 типоразмеров квартир. Для клиентов это очень удобно.

N: — Что изменилось в работе с дольщиками в связи с последними нововведениями в законодательстве?

А.Ш.: — Пока ничего, мы работаем по старой схеме. У нас пока нет объектов, строительство которых началось после 1 июля 2018 года. Сейчас готовим документы для открытия эскроу-счетов. В I квартале будущего года планируем начать строительство второго корпуса «Времен года» в соответствии с новым законодательством. Для строительства мы планируем привлекать финансовые средства банка, мы ведем переговоры со Сбербанком. Будем там кредитоваться, а наши клиенты, покупающие квартиры, будут вносить свои средства на эскроу-счета. С 1.07.2019 эскроу-счета обязательны, а до этого времени для домов, которые начали строить после 1.07.2018, можно использовать либо эскроу-счета, либо руководствоваться правилом «один застройщик — одно разрешение». Мы планируем использовать первый вариант с эскроу-счетами, потому что для наших покупателей, которые нам доверяют, важна история компании-застройщика. YIT работает в Европе более 100 лет, в России — более 50, в Ростове — более 10.

N: — Насколько сложно работать с банками по новым законам?

А.Ш.: — Банк выдал нам свои требования. Я думаю, что подготовка пакета документов для банка займет у нас до 1,5 месяцев. Банк должен оценить все риски проекта, а от этого будет зависеть стоимость кредита.

N: — Согласно разрешению на строительство в вашем доме 266 квартир, а жить там будет 300 человек, то есть 1,24 человека в среднем на квартиру. У других застройщиков я встречала и показатель 1,1 человека на квартиру. Откуда такие расчеты?

А.Ш.: — Расчет количества жителей осуществляется исходя из норматива жилищной обеспеченности на 1 человека, установленной в городе. В центральной части города этот показатель составляет 40 кв. м/чел., если это зона реконструкции вне центральной части города — 35 кв. м /чел., для новых площадок на окраинах — 30 кв. м/чел. Исходя из получаемой численности жителей рассчитываются размеры спортивных площадок, площади озеленения, количество парковок и т. п.

N: — Мы же понимаем, что квартиры покупают не только холостяки, но и семьи из 3 и более человек. Сколько реально селится людей?

А.Ш.: — Небольшие квартиры покупают родители для студентов или те, кто меняет большие квартиры на маленькие. Задача по учету реального заселения перед нами не стояла.

N: — В Ростове и так проблемы с парковками и пробками, а тут еще и в проектах закладываются заниженные данные о численности жителей.

А.Ш.: — Эти проблемы не оттого, что парковки не строятся. Например, в нашем объекте «Аквамарин», введенном в эксплуатацию в августе текущего года на Береговой, на 220 квартир построено 150 парковочных мест, хотя по нормативам было бы достаточно 85. Дело в том, что люди не готовы сразу покупать машино-места. Это происходит через какое-то время после покупки квартиры. А строительство и содержание парковок зачастую ложится на застройщика и, по сути, повышает себестоимость строительства жилья.

От количества парковок и возможности использовать личный транспорт зависит загрузка дорог. Учитывая, что дороги в Ростове не расширяются, много машин по ним проехать не может. Я уверен, что власти города должны думать над тем, как пересадить людей из личного автотранспорта в общественный. Например, когда я еду в центр города, практически не использую свою машину, потому что ее негде припарковать. Сегодня «Яндекс-такси» в течение 5 минут подает машину. Многие компании, офисы которых расположены в центральной части города, отказываются от содержания автомобилей и водителей, переходят на арендный транспорт. Это гораздо эффективнее для бизнеса.

N: — Кстати, ширина дорог должна просчитываться в зависимости от будущего количества жителей микрорайона в проекте планировки, то есть еще до строительства дома.

А.Ш.: — Проект планировки — это вопрос города, если новый объект возводится на свободной от застройки территории. По новой редакции ПЗЗ, которую планируют принять в текущем году, если участок более 1 га, планируется разработка проекта планировки и межевания. Но, по моему мнению, разумно ставить задачу разработки проекта планировки и межевания в границах квартала — участка, размером 3–5 га.

N: — Например, ваш 20-этажный ЖК «Времена года» строится в квартале одноэтажной застройки, то есть резко увеличивается численность жителей квартала и, соответственно, нагрузка на дороги. Но дороги рядом никто не расширяет?

А.Ш.: — Для каждого корпуса ЖК «Времена года» будет построено примерно 80 машино-мест. Дороги и проезды, в том числе и существующие внутриквартальные дороги, мы делаем. К тому же городом планируется реконструкция проспекта Сиверса — вторая очередь строительства моста через реку Дон. Наши объекты «посажены» с учетом перспективы развития проспекта Сиверса. Часть принадлежащего нам земельного участка зарезервирована под строительство этой дороги. Соответственно, мы учитывали перспективы реконструкции проспекта Сиверса и планируемые транспортные потоки в своем проектном решении.

У нас, в ЖК «Времена года», под жилыми домами и надземными объектами находится лишь 15–18% территории жилого комплекса, остальное может использоваться для проездов, спортивных площадок, озеленения и зон благоустройства. В то же время многие компании в Ростове застраивают 40–60% участка.

N: — Разве этот вопрос никто не контролирует?

А.Ш.: — Я знаю, кто должен контролировать. Это проектировщики, экспертиза, органы власти, выдающие разрешение на строительство.

N: — С точки зрения регулирования проектной деятельности нет никаких изменений?

А.Ш.: — Сейчас завершаются публичные слушания новых Правил землепользования и застройки Ростова-на-Дону. Там более жестко регулируется застройка центральной части города, в частности коэффициент использования территории. До 20% территории земельного участка должны оставаться свободными от подземных сооружений и даже от сетей, чтобы там можно было посадить деревья и другие зеленые насаждения. В старых нормах были лазейки, по крайней мере для застройщиков, в той или иной степени аффилированных с контролирующими органами. Сейчас это будет сложнее сделать.

N: — В вашем проекте 1 машино-место на 3,5 квартиры, а норматив — 300 машино-мест на 1000 жителей. Но в квартире живет не 1 человек.

А.Ш.: — У нас есть квартиры 27–30 кв. м, то есть меньше 40 кв. м на человека, поэтому количество парковок соответствует нормативу. В ночное время в центре Ростова можно увидеть мало припаркованных машин на улицах, то есть парковок в домах и во дворах для жителей центральной части города достаточно. Все остальные припаркованные автомашины, которые мы видим в дневное и вечернее время на улицах города, — транспорт ростовчан, приехавших из других районов города, а этим вопросом, как я уже сказал, должны заниматься городские власти. Это комплексная проблема. Совсем недавно, обсуждая этот вопрос, власти пытались перепоручить решение проблемы застройщикам. Но помимо жилых домов существуют торговые центры, рынки и прочие объекты. Кроме того, власти должны делать перехватывающие парковки и т. д.

N: — Недавно «ЮгСтройИнвесту» дали без конкурса участок в Александровской роще в обмен на 5% квартир обманутым дольщикам. Вашей компании интересно такое сотрудничество с властями?

А.Ш.: — Такой большой участок сложно одномоментно осваивать. Если в одном месте продавать до 200 квартир в год, можно установить экономически эффективную цену жилья. Если продавать 1000 квартир в год, тогда цена будет на 20% ниже. Перед нашей компанией не стоит задача продавать дешевые квартиры. Мы используем качественные стройматериалы, и, если будем продавать в таких количествах, цена не перекроет себестоимость. Да и дольщики, обманутые другими застройщиками, не смогут ждать 10 лет, пока мы освоим огромный участок.

N: — Как раз «ЮгСтройИнвест» получает один участок, а квартиры отдает в другом месте — в «Красном Аксае», где плотность застройки намного выше.

А.Ш.: — Это замечательно, но это значит, что там квартиры не очень хорошо продаются. Впрочем, я думаю, что и на Вересаева у них будет высокая плотность застройки.

N: — То есть нет смысла проводить конкурс на участок, чтобы выручить деньги, которые могли бы покрыть стоимость требуемого количества квартир для дольщиков?

А.Ш.: — Мы участвовали в земельных аукционах, там стоимость лотов вырастала в 5–6 раз. Почему сейчас это не делается, мне не очень понятно. На мой взгляд, городу надо делать проект планировки и межевания, планировать расположение социальных объектов, а участки под жилую застройку выставлять небольшими лотами на аукцион. Заработанных средств, мне кажется, хватило бы на расселение обманутых дольщиков и на строительство социальных объектов.

N: — Как меняются в последнее время продажи? Во «Временах года» вы продали более половины квартир. Довольны этим результатом?

А.Ш.: — Не очень. В начале стройки были слабые продажи. Это связано как с конкурентами, которые строят рядом, так и со снижением покупательной способности, особенно на начальной стадии строительства. Как правило, все квартиры в прежних объектах мы продавали в течение строительства. С 2017 года продажи ухудшились. Тогда мы ввели в эксплуатацию первую очередь ЖК на ул. Рыльского, продавали квартиры в течение 2–3 месяцев после сдачи. В этом году ввели вторую очередь, продавали квартиры еще почти 5 месяцев.

N: — В сданном «Аквамарине» не проданы 13% квартир. Нет обеспокоенности по поводу их продажи? Цену 72–100 тыс. руб. за кв. м снижать не планируете?

А.Ш.: — Сейчас там активизировались продажи. Люди понимают, что такого уровня домов в городе нет. Чтобы не было обеспокоенности по поводу продаж, надо продумывать все вопросы еще на стадии проектирования. Цену снижать не будем. У нас и так была большая разница в ценах на квартиры в зависимости от вида из окна, этажа. Кстати, парковки там тоже покупают неплохо. Из 150 машино-мест пока не проданы около 60.

N: — Планируете начинать новые объекты?

А.Ш.: — Буквально на прошлой неделе мы подписали договор о покупке земельного участка размером около 1 га в Пролетарском районе города. Будем там строить жилой комплекс, также комфорт-класса. Активно изучаем еще 2 участка. Цены на земельные участки за последнее время не изменились.

N: — Раньше были прогнозы, что работа с эскроу-счетами вызовет рост себестоимости строительства. Что об этом вы думаете сейчас?

А.Ш.: — Эти прогнозы оправданны. Себестоимость, по всей видимости, вырастет на 4–6%. Но это не значит, что застройщик на эту величину может поднять цену. Цена продаж регулируется рынком и ничем другим. Застройщик за счет увеличения себестоимости строительства будет меньше получать прибыли.

N: — Какова сейчас рентабельность у компании?

А.Ш.: — В зависимости от объектов она колеблется на уровне 5–20%.

N: — Застройщики будут сокращать себестоимость? Некоторые ограничили круг партнеров-риелторов, чтобы сократить документооборот.

А.Ш.: — Строительную себестоимость без ущерба для качества сократить, на мой взгляд, невозможно. Сотрудничество с риелторами будет продолжаться, но мы будем работать только с профессионалами — рынок приведет к сокращению их количества. Концерн YIT в России централизует финансовую службу, маркетинг, управление проектированием, продажами. То есть количество управленцев в Ростове сокращается.

N: — Какие финансовые итоги у компании будут в 2018 году? Какие прогнозы на 2019 год?

А.Ш.: — В этом году у нас будет хороший результат, потому что мы ввели в эксплуатацию два объекта, а в учетной политике финансовый результат отражается после ввода объекта в эксплуатацию. В следующем году финансовый результат прогнозируется ниже, поскольку запланирован ввод в эксплуатацию только одного дома. Будем повышать эффективность работы. Резервы еще есть.

источник

Действительно очень интересное интервью, Спасибо Вера )

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт в нашем сообществе. Это несложно!

Зарегистрировать новый аккаунт

Войти

Есть аккаунт? Войти.

Войти